Molinero Revista Año: 3 Número: 12 Marzo-Abril 2021

67 ENTREVİSTA MOLINERO-MILLER / Marzo - Abril 2021 no pensaba participar en el nuevo proyec- to. Sin embargo, una serie de entrevistas con candidatos al liderazgo, la mayoría de las cuales son bien conocidas en el mercado, terminaron en fracaso. Y luego me hicieron la oferta. Lo acepté después de pensarlo un poco. El caso es que a estas alturas ya había decidido firmemente centrarme en desarro- llar mi propio negocio. Cualquier proyecto nuevo trae nuevos contactos y conexiones profesionales, pero ocupa una parte signi- ficativa del tiempo, el recurso más valioso. Además, en ese momento creía que alguno de los candidatos entrevistados era más fuer- te que yo. Ahora entiendo que estaba equi- vocado. La vanidad y la ambición personal excesiva no les permitió ganarse la confianza de los fun- dadores y ocupar el lugar del líder de RUSGRAIN UNION. No revelaré sus nombres por razones éticas. Para comprender las razones del surgimiento de RUS- GRAIN UNION, es necesario comprender la mentalidad de los negocios rusos. Casi cualquier rama de la agroin- dustria hoy en día está representada por varios sindicatos y asociaciones profesionales, la mayoría de los cuales son entidades fantasmas. Estas organizaciones han dejado de representar los intereses de sus industrias hace mucho tiempo, pero reclaman renta de ellos. Este fenómeno puede explicarse por la ausencia de la práctica de suce- sión y rotación de líderes empresariales, que heredamos de la época soviética. Muchas organizaciones profesiona- les están asociadas con sus líderes. Junto con ellos, enve- jecen y decrépitos, pierden el contacto con el mundo real y se convierten en su plan de jubilación para toda la vida. Parece que el mundo empresarial occidental no compren- de este fenómeno. Muchas empresas extranjeras se unen a estas organizaciones, considerando su membresía como una confirmación de su estatus profesional. Pero la ver- dad es que estas organizaciones ya no existen para la co- munidad empresarial rusa, ya no representan los intere- ses de nadie más que los intereses privados de sus jefes. El comercio de cereales en general y la exportación en particular es un área de negocio extremadamente diná- mica. Rusia ha tenido éxito en esta dirección, habiendo sido el líder mundial en el suministro de trigo durante varios años. Los exportadores rusos son grandes organi- zaciones comerciales y logísticas integradas en el merca- do mundial y que compiten con éxito en él. Necesitan un sindicato profesional capacitado que sea capaz de defen- der sus intereses tanto dentro como fuera del país. Los exportadores de granos ya tuvieron la mala experiencia de organizar un sindicato en 2011 llamado Asociación Nacional de Exportadores Agrícolas (NAESP). Sin embargo, por las razones que expliqué anterior- mente, la gerencia de esta organización contrata para asegurar sus asientos en lugar de responder a las solicitu- des de los miembros. En estas circunstancias, los expor- tadores de cereales decidieron establecer un nuevo sin- dicato en lugar de luchar con la antigua administración. Ésta es una solución perfectamente normal. Porque los exportadores quieren mirar su negocio en lugar de lidiar con intrigas. Además, nuevas entidades de la industria apoyaron activamente la idea, el Ministerio de Agricul- tura de Rusia, que fue dirigido por un grupo de jóvenes pragmáticos en 2018. Porque sabían lo importante que era establecer relaciones constructivas con la industria del grano, que es el buque insignia de la agricultura rusa. En la actualidad, nuestra Unión reúne a 25 empresas miembros que exportan más del 70% de los ce- reales de Rusia. Consideramos que el número de nuestros miembros es cercano al óptimo y no planeamos expandirnos más activamente. ¿Cuál es la misión y los objeti- vos de su unión? ¿Puede referir un poco de sus actividades en el sec- tor de agricultura? RUSGRAIN UNION, es un estable- cimiento que tuvo la misión de so-